Providence Hood River Bargaining Update - November 6, 2026

Nov 6

Providence Hood River Bargaining Update - November 6, 2026
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Providence Hood River · Bargaining Update 5

70% strong for a great contract!

We know that we deserve better, and it will take all of us standing together to win. 70% of us at Hood River have become members of our union!

Eleven members of the Providence Hood River bargaining team, most in purple SEIU Local 49 shirts, flex their arms together while one holds up the United to Win Our Priorities petition. — Our Providence Hood River bargaining team

Lorraine Gonzalez, Cook, says: “I’m excited that we are 70% strong! Providence listens to numbers. And there are a lot of us now standing together to make our work better.”

Bargaining Update

Thursday, November 5

Bargaining on Thursday was really productive! The Ed Fund gave a presentation to management about the benefits to both workers and the hospital when healthcare workers have support accessing and affording further education.

As a bargaining team, we are working hard on developing a wage scale and compensation proposal. In addition, we gave management a proposal asking for respect and compensation in the form of added differentials:

Differential	Proposed amount
Weekend	$3.00/hr
Evening	$3.00/hr
Night	$6.00/hr
Multilingual	$2.00/hr
Preceptor/Training	$3.00/hr
Lead	$5.00/hr

More proposals on the table!

Proposed Union Shop to maintain our power as a union!
Presented details of the Ed Fund! “This would be a game changer!”– Sierra Jackson, Senior Lab Assistant

We reached tentative agreements on Inclement Weather and Immigration Practices!

Why differentials matter

Sierra Jackson, Senior Lab Assistant, says: “The weekend differential is something that came up from a lot of my coworkers, and I personally have experienced a need for this because I have had to work both Saturday and Sunday with no additional benefit to me. It means I was not able to visit family and missed out on seeing friends when most people had time off. Because people work on the weekends they miss other things, so we should be compensated for that extra effort.”

Sergio Solorzano-Perez, Surgery Department Coordinator, says: “Having multilanguage proficiency is great. It has been able to help me progress in my work, but being recognized for it is important. I used my language skills a lot as an interpreter, in access services, and I use it a lot now as a scheduler. It is only fair to be compensated for these skills. I use both languages at least 3–4 days a week to help patients.”

We are united for our priorities

Better pay and incentives that reward and retain employees
A voice for quality care and safe staffing
Improved and more affordable healthcare
Union rights and respect for our organization
The SEIU Education Fund for more affordable and accessible education and training
Fairness through improved scheduling, better PTO, and a voice on the job

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Questions? Call the Healthcare Member Resource Center at (971) 314-4550.

Actualización de negociación de Providence Hood River - 6 de noviembre de 2026 Read in English ↑

Providence Hood River · Actualización de negociación 5

¡70% fuertes por un gran contrato!

Sabemos que merecemos algo mejor, y para ganar vamos a necesitar que todos nos mantengamos unidos. ¡El 70% de nosotros en Hood River ya somos miembros de nuestra Unión!

Once miembros del equipo de negociación de Providence Hood River, la mayoría con camisetas moradas de SEIU Local 49, flexionan el brazo juntos mientras una persona sostiene la petición Unidos para ganar nuestras prioridades. — Nuestro equipo de negociación de Providence Hood River

Lorraine Gonzalez, Cocinera, dice: “¡Me emociona que seamos 70% fuertes! Providence escucha los números. Y ahora somos muchos los que estamos unidos para mejorar nuestro trabajo.”

Carlos Quintanar, EVS, dice: “Hoy llegamos al 70% de membresía. Creo que es un número muy importante para nosotros. Creemos en la Unión y en nuestra fuerza en las negociaciones. Y para mantener la mayoría, creemos que todos los empleados deberían inscribirse como miembros de la Unión.”

Actualización

Jueves 5 de noviembre

¡La sesión de negociación del jueves fue muy productiva! El Fondo de Educación hizo una presentación a la administración sobre los beneficios que tiene, tanto para los trabajadores como para el hospital, que los trabajadores de la salud reciban apoyo para acceder a más educación y poder pagarla.

Como equipo de negociación, estamos trabajando duro para desarrollar una escala salarial y una propuesta de compensación. Además, le presentamos a la administración una propuesta que pide respeto y compensación en forma de nuevos diferenciales:

Diferencial	Cantidad propuesta
Fin de semana	$3.00/hora
Tarde	$3.00/hora
Noche	$6.00/hora
Multilingüe	$2.00/hora
Preceptor/Capacitación	$3.00/hora
Líder	$5.00/hora

¡Más propuestas sobre la mesa!

¡Propusimos el Union Shop para mantener nuestro poder como Unión!
¡Presentamos los detalles del Fondo de Educación! “¡Esto lo cambiaría todo!”– Sierra Jackson, Asistente Sénior de Laboratorio

¡Llegamos a acuerdos tentativos sobre Clima Adverso y Prácticas de Inmigración!

¿Por qué importan los diferenciales?

Sierra Jackson, Asistente Sénior de Laboratorio, dice: “El diferencial de fin de semana es algo que mencionaron muchos de mis compañeros de trabajo, y yo personalmente he vivido esta necesidad porque he tenido que trabajar sábado y domingo sin ningún beneficio adicional. Eso significa que no pude visitar a mi familia y me perdí de ver a mis amigos cuando la mayoría de la gente tenía tiempo libre. Quienes trabajamos los fines de semana nos perdemos de otras cosas, así que deberíamos recibir compensación por ese esfuerzo adicional.”

Sergio Solorzano-Perez, Coordinador del Departamento de Cirugía, dice: “Dominar varios idiomas es excelente. Me ha ayudado a progresar en mi trabajo, pero que se reconozca es importante. Usé mucho mis habilidades lingüísticas como intérprete, en servicios de acceso, y ahora las uso mucho para programar citas. Es justo que se nos compense por estas habilidades. Uso ambos idiomas por lo menos 3 a 4 días a la semana para ayudar a los pacientes.”

Estamos unidos por nuestras prioridades

Mejor pago e incentivos que recompensen y retengan a los empleados
Una voz para la atención de calidad y la dotación de personal segura
Beneficios de salud mejores y más económicos
Derechos de la Unión y respeto para nuestra organización
El Fondo de Educación de SEIU para que la educación y la capacitación sean más económicas y accesibles
Equidad con mejores horarios, mejor tiempo libre pagado (PTO) y una voz en el trabajo

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